Economía despues del COVID-19

Economía

Antonio Sánchez Bernal
Jefe de la División de Economía y Sociedad del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara. Investigador Nacional nivel 1, Sistema Nacional de Investigadores, Conacyt.

La afectación a la economía jalisciense por el COVID-19 es preocupante y en este momento no es posible medir su magnitud, pero sí es posible identificar los efectos y los sectores económicos más sensibles a la contingencia. El contexto económico global y nacional que antecede a la llegada del virus a Jalisco no era halagador. La desaceleración de la economía China y la guerra comercial con Estados Unidos había impactado de manera negativa el crecimiento de la economía global.

En el plano nacional, la renegociación del tratado comercial con Estados Unidos y Canadá -aunado al giro de la política económica del gobierno nacional, caracterizado por el incremento del gasto social, la redirección con atraso de la inversión pública y la cancelación de grandes proyectos de inversión- generó, para el año 2019, un freno en el crecimiento de la economía que alcanzó el -0.1 por ciento. En contraste, Jalisco mostró un crecimiento de alrededor del 2 por ciento, arriba del promedio nacional, además de una generación de empleo ascendente.

La pandemia de COVID-19 desencadenó una caída acelerada del precio del petróleo, así como de las bolsas de valores, además de la depreciación de las monedas de los países emergentes; pero el principal efecto inmediato de la epidemia fue el freno a la actividad económica de los países.

México presentó estancamiento económico en el 2019, y los primeros datos del año 2020 muestran un crecimiento negativo del PIB, lo que implica que es altamente probable que, al detenerse la economía durante más de un mes, como consecuencia del COVID-19, se producirán dos semestres de decrecimiento, con lo que se decretaría una recesión económica.

Ante la inminente recesión económica, la literatura internacional sobre los efectos económicos de las pandemias anteriores como el SARS^[1], señalan que las actividades más afectadas son: salud, generación y distribución de alimentos, turismo, comercio al por menor, entretenimiento y aerolíneas, de lo que se deriva caída en los índices de empleo. Estas actividades tienen relevancia para la economía de Jalisco y, se ha identificado, son las más vulnerables ante situaciones como las que se viven en la actualidad.

El paro de actividades económicas por la epidemia ya generó cierre de hoteles y pérdidas de empleo significativos en el sector. El comercio al por menor y la informalidad tienen una relación fuerte; en Jalisco la tasa de informalidad rondaba en 2017 el 53 por ciento de la población. Adicionalmente, el promedio de ingreso mensual de los trabajadores en el estado en ese mismo año estaba alrededor de 6,721 pesos y son trabajadores que en general no cuentan con ahorros. En síntesis, Jalisco tiene un número relevante de trabajadores vulnerables ante la ausencia temporal de su actividad.

Por otra parte, es importante señalar las afectaciones en las actividades gubernamentales derivadas del impacto de la pandemia en las finanzas públicas locales. Los costos de los servicios de salud en Jalisco se incrementarán de manera significativa por la pandemia y se requerirán inversiones inmediatas para solventar la atención a la población contagiada, ya que la entidad, según datos de la Secretaría de Salud de México, Jalisco presenta niveles de gasto público en salud^[2] por debajo del realizado por el gobierno federal^[3] y muy alejado del promedio de los países de la OCDE^[4].

La baja del precio del petróleo, combinada con el freno de la economía, pone en riesgo los ingresos del gobierno federal. Si son insuficientes las transferencias federales condicionadas serán las primeras en sufrir reducciones, pero en un escenario de recesión profunda estarían en juego las transferencias no condicionadas (ramo 28). Las finanzas públicas estatales y municipales resultarían afectadas al reducirse las transferencias, pero, además, se avizora una caída en sus ingresos propios, acompañada con presiones a incrementar el gasto. La salida es la adquisición de deuda pública en todos los niveles de gobierno.

Los efectos visualizados nos llevan a pensar que urge un plan de relanzamiento de la economía de Jalisco después de controlar la pandemia.

El diseño de un plan efectivo para reactivar la economía pasa por dos dimensiones que combinadas generan escenarios sobre los que habría que actuar. La primera dimensión es la profundidad y daños sobre la economía y la segunda el nivel de cooperación de los actores (económicos, políticos, sociales y gubernamentales).

Escenarios de salida de la recesión económica generada por COVID-19

Escenario 1

Salida compleja

El escenario 1, denominado “Salida compleja”, implica que los actores sociales se coordinan y diseñan un solo proyecto de recuperación económica, pero enfrentaríamos un estancamiento económico (decrecimiento por un año o más) que destruiría parte del aparato productivo, se perdería competitividad internacional y se generaría gran descontento social agudizado por el estancamiento. La recuperación en este escenario es de largo plazo y con resultados de difícil predicción sobre la gobernabilidad del país.

Escenario 2

Escenario menos deseable

Por otra parte, el escenario menos deseable, pero que los más pesimistas le otorgarán una alta probabilidad de ocurrir, es el escenario 2, donde la profundidad de la recesión es alta, arroja más personas a la pobreza, destruye empresas y la confianza de los ciudadanos en las instituciones, incrementando la brecha entre la economía tradicional y la ligada al sector externo, dejando a los tres órdenes de gobierno limitados en sus finanzas. Los actores locales no se coordinan bajo un proyecto único y deciden generar proyectos alternativos. El gobierno federal y el estatal mantienen un enfrentamiento político y llevan sus diferencias a la lucha electoral. La desigualdad y la falta de confianza de los ciudadanos en los gobiernos genera inestabilidad social y los proyectos económicos enfrentados son insuficientes lo que hace lenta la recuperación económica y con un alto costo social.

Escenario 3

Salida rápida

El escenario deseable es el 3, que se denomina “Salida rápida”, porque los efectos de la pandemia serían relativamente bajos. En este escenario la tarea crucial sería impulsar una política keynesiana para crecer el gasto público junto con la inversión privada, pero lo más relevante es que el plan sería construido de manera conjunta entre los actores sociales con cooperación entre el gobierno federal y el estatal, por lo que Jalisco alcanzaría rápidamente tasas de crecimiento económico positivas.

Escenario 4

Salida lenta

El escenario 4 es una salida lenta, porque a pesar de que la recesión económica no es tan profunda y exista la posibilidad de que un plan de relanzamiento de la economía ofrezca resultados de crecimiento débil al segundo semestre del año, no hay coordinación entre los actores locales y federales. Se diseñan proyectos que compiten y se centran en la campaña electoral para ganar espacios de poder. La recuperación de la economía sería lenta.

En síntesis, Jalisco requerirá de un plan de relanzamiento de la economía post COVID-19. La efectividad del plan pasa por el impacto final que dejará la pandemia en el aparato productivo y la población. También depende de la capacidad de los actores sociales para coordinarse en torno a un proyecto y, en especial, por la responsabilidad que los gobiernos asuman para entender que requerimos una visión de Estado.

^[1] Alarcón Osuna, Alejandro (2020). Efectos Económicos de Diversos Fenómenos Epidemiológicos. Inédito
^[2] 2.5 por ciento del PIB de la entidad
^[3] 2.8 por ciento con respecto al PIB del país
^[4] 6.3 por ciento respecto al PIB

Jalisco después del COVID-19

Escenario 1

Escenario 2

Escenario 3

Escenario 4